但配套的活动家具是非常有限的，大型有特色的，系统家具自身的主体地位必须非常牢固，角色必须非常清晰。
最终比的不只是能力和资源，机械还有后台和靠山。第二是在户外，事故可以是商业广场上也可以是体育场馆等空旷通风透气的地方。
现场（来源：家电圈作者：贺扬）。从内容上看，大型对于家电厂商来说，大型引爆实体店的最好手段，显然就是价格轰炸，但不是简单一场低价格战，而是层出不穷、持续不断的价格促销和让利。虽然，机械今年以来家电线下市场的旺季启动时间被推后一个月左右，但在大盘未变、市场未破情况下，这种迟到并不代表消失和空白。
从平台上看，事故这一轮家电实体店的引爆主场，第一是在门店，但不能局限于封闭的门店里面，而是要灵活多变，门店外也不是不行。4月的中国家电市场，现场注定属于线下实体门店。
在家电行业，大型如果说一季度是属于宅经济催生下的网店时代，那么二季度必然属于消费复苏下的实体店时代。
只要将能客户流引过来，机械达成交易形成销量，就可以了。中美、事故中欧间航空航运数量大幅度减少。
二、现场近期应急/平时物流双供应链体系构建防疫隔离和复工复产属于典型的两难问题，现场关键在于把握一个通与止的度，同时基于度上进行有效地分区、分类和分级，实现差异化精准防控。2.1重点疫区的应急/平时物流供应链双链融合重点疫区还不具备复工复产条件，大型故以医疗专用及防护物质的应急物流保障为主，大型以生活必需品的平时物流保障为辅。
一个层次可以面向党政军协、机械大型央企和民营头部企业出台一些疫后的征用补偿政策或兜底政策。2.3非重点疫区的平时/应急供应链双链融合非重点疫区以生产性物质的平时物流保障为主，事故但也要涉及因各地层层加码的隔离措施而产生的应急物流保障做为辅助供应链。
